传统订单的来龙去脉，如何接到单，如何接不到订单，老师傅了如指掌，不清楚的是互联网已经创造了许多新物种企业，当然也创造了许多新物种订单，为何没有你的事?
尤其今年热门的新零售，宣称任何行业都可以用新零售的概念重新创业，每一家新零售都想要整合成千上万的线下门店，表示他们将会创造许许多多的商业印刷新订单，有些出现的新订单已经在市场上被消化了，大部分的印刷厂却毫无头绪。
饿了么在全国各大小城市服务，据说一年就有上亿的印刷订活;支付和支付宝的红包标签全国每个大小商店都看得到，这两大行动支付电商肯定到处在找人帮忙印刷，接到订单的一笔就是50万个二维码标签;还有全国超过6000家影楼，每天派好几组人出门去为新生儿或为新婚夫妇拍摄专辑，估计每个月有50-60万本的相簿需要印刷。还有，目前大陆小学、初中和高中的在学学生超过2亿，加上大学和幼儿园，估计每年有5,000万本的毕业纪念册需要印刷。
以前，商业印刷的大单只有大印刷厂才有机会，一个订单可能印超过百万上千万份，能接到这些大订单的印刷厂必定有相当的规模，一般印刷厂等不到这样的活。然而，新订单可不一样，订单来自一个集中的单位，却分散交货到全国各地，有数字印刷机就能帮忙印刷。
传统印前工序走一回，印刷机就可以印个不停;新订单可不一样，新订单版面格式只有一种，内容却是各个不同，厉害的印前高手来处理，即使每一件活只要10秒钟就能搞定，50万个活就需要500万秒的工时，如何能T+2交货呢(收件后隔一天交货)?如果无法利用计算机批量处理固定的印前工序，人手根本来不及搞定。
我们都知道印刷买家只在乎印刷品合乎规格，用胶印还是数字印刷不重要，因此，新订单将为未来印刷产业带来变量，因为新订单从中央发出订单，分散全国各地找印刷厂印刷交货，和传统模式大不同。
传统订单如果是大量，应该也有分散交货的需求，毕竟就近生产效益还是比集中生产高。如果集中接单全国分散生产交货的合作模式，一旦成熟，原来只有大印刷厂才能接传统大单的优势，可能会面临全新的挑战，其他中小印刷厂甚至快印店也无法不迎接相同的挑战。
新模式不就是计算机对计算机接单，计算机对计算机直接启动印前工序，直接打印......
各行各业都得面对改变，无可避免，其他行业出现了一些好例子，我们参考看看：
餐饮业理有西贝莜面村，2014年北京财富广场新开了三代西贝莜面村门店，改变了这一家30年历史的餐馆的经营模式，五年来西贝莜面村不但展店的速度打破纪录，营收也成长了8倍。
西贝莜面村把原来有许多包房，3000平米的大店，菜单上应有尽有100多道菜供客户选择，改成不到300平米，只有大堂没有包房，菜单只剩下33道招牌菜。
西贝莜面村的新策略强调“闭着眼睛点，道道都好吃”，菜单项目少，生产管理和质量控制都更有效率。连供应的酒水选择也变少了，希望客户不喝酒，吃完就走人，提高翻桌率。
可乐果这个46年的老品牌也做了改变，联华食品总经理说：为了生存我们不得不勇敢地去改变。原来只有三种口味的包装，现在可乐果工厂和零售超商联机，搜集销售数字和绩效，已经可以计算出4天后不同口味产品的产量和销售渠道分布。
因此，今年在超商货架上我们可以看到11种口味的不同包装，排在货架上挤出了吸引顾客眼球的大地盘，可乐果的业绩大涨。
西贝莜面村以减法管理，把服务范围缩小做精，将客人的体验场景重新设计。联华食品利用大数据新办法管理订单到生产，都是因应移动互联网时代的变化。
不论印刷厂或是快印店都是印刷供应链的一个环节，未来互联网印刷的变局，非计算机对计算机直接握手做生意不可，新订单势必越来越集中，大量而重复的订单肯定越来越多，交货地点越来越分散，依赖业务员争取订单，依靠师傅的技能去处理生产工序，越来越难应付印刷买家的需求。
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